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只要用心，人人都是CEO

——人事任免会议讲话（摘要）

▲尊龙凯时中国官网总裁谢映波

各位同仁，大家好！

10月23日，一个值得特别纪念的日子，是ag尊龙凯时成立21周年。

方总经常会提到一个问题：ag尊龙凯时发展到现在，是什么原因让ag尊龙凯时能成为细分领域里面的领导者？我们并不是先进入者，也没有先天的优势和核心资源，这个过程应该是做对了什么？

回顾过往种种，让我深刻感受到ag尊龙凯时人在公司发展中展现出来的特质：

敢想敢为、身体力行，是公司初创团队一开始就形成的办事风格。

ag尊龙凯时人的集体意识和创造思维，造就了一支能打战、能打胜战的队伍。

面对从复合材到带锯条的产业延伸，ag尊龙凯时人坚韧不拔、勇往直前。坚定从容、愈挫愈勇，通过各种不慌不乱的扎实举措，终让ag尊龙凯时登陆资本市场并站上国际舞台，成为了单项冠军。

正是ag尊龙凯时人秉承勇闯天涯、勇于开拓的精神，才构建了双主业发展格局。

这些成为了公司爬沟过坎的力量之源，而这些力量之源应该可以部分回答方总的提问。

然而，我们深知，公司正处于一个发展的关键时期。近年来，外部环境发生较大变化，带锯行业由快速增长到存量博弈，并且其他产品和技术替代正在发生，电源行业更是严重内卷，不论在国内还是在国外竞争越来越激烈，公司内部组织管理和生产经营都面临非常大的挑战。在这种形势下，不管是主动还是被动，变革是唯一选择。

变革是挑战，也必然是机遇。接下来，在公司决策层的领导下，我们将以“战略突破、产品领先、全球经营、组织驱动”为战略主轴，推进新一轮转型升级以及组织变革。这将是一场深刻的变革，从战略到组织、到业务、到机制、再到策略，都需要我们进行全新的思考和行动。

锯切事业板块

我们要守好带锯条行业门槛，坚定双五十目标，实施产品领先战略，拓展海外布局。同时，要以“客户需求为中心”思考探索发展空间。在不影响带锯发展所需核心资源的基础上，以带锯为圆心点，实施“泛锯切”战略。总体来说就是向下守住带锯条行业门槛，向上拓展发展空间。

电源事业板块

首先，现有业务要实现减亏扭亏；其次保持和提升制程、品质、供应链等方面的核心能力和优势；再次坚定走"技术自研、产品自主、全球市场"路线，在"新能源、新能源汽车、人工智能"领域的细分市场、细分产品拓展新的发展空间。要逐步向研发驱动、市场驱动、组织驱动转型升级。

全球经营

公司将通过“市场全球化、基地全球化、人才全球化、资金全球化、资本全球化”，研究和建设ag尊龙凯时“海外孪生系统”，最终实现“资源全球化”。条件基本成熟的情况下考虑组建海外事业部，承接锯切和电源业务全球化经营。

组织变革

公司将坚定推进组织变革，电源事业部已先行开展，后续将在总部和锯切事业部逐步推进。变革将坚持“实事求是”的原则：激活组织，激发团队；理顺责权，消除内耗；精兵简政，提高效率。

以总部为例：总部组织要提升行业研究能力、战略信息研究分析判断能力、高效筹集和有效配置资源的能力、激发团队积极性的能力、重点风险识别和防范能力等。

激励机制

公司将设计和建立多层次可持续的激励机制，鼓励和成就有想法、有能力、愿意干事能成事的ag尊龙凯时人。未来也会考虑针对核心团队成员推出事业合伙人计划，并根据公司转型发展和组织架构变革等需求进行动态调节，进一步激发核心管理层的主动性和创造性，支撑和推动公司发展战略的实施。

我知道，这个过程一定会充满艰辛和不确定性，但我坚信，只要我们上下同心，秉持ag尊龙凯时人“责任、担当、勇气，奋斗、创造、开放，坚毅、自律、为善”的精神品质，就一定能够克服一切困难，实现公司的跨越式发展。

在此，我希望每一位ag尊龙凯时人，从自己的职责、所在部门、所处的业务系统，从自身、团队、公司整体思考，如何支撑公司新一轮的转型升级？如何推动公司的发展变革？以此开始做自己的CEO、然后是团队部门事业板块的CEO、甚至未来的CEO。我想你们的所思、所想、所为，将成为各位职业生涯乃至公司发展新的起点。在若干年后，能成为你们生命中乃至公司发展史上最重要的一刻，这就是我今天和大家分享的“只要用心，人人都是CEO”。

让我们一起奋斗！

谢映波

二0二四年十月二十三日