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【编者按】当前，公司事业部中层干部竞聘工作正如火如荼展开。回想11月18日，总裁谢映波在组织机构调整及人事任命会议上的重要讲话，不仅是对公司未来发展蓝图的深刻描绘，更是对中层干部队伍寄予厚望的体现。他强调，中层干部作为公司战略落地的关键一环，必须具备高度的责任感、使命感以及卓越的领导力和执行力。在这个充满挑战与机遇并存的新时代，唯有那些“有担当、有闯劲、有想法、有能力”的干部，才能引领团队不断突破自我，实现公司的战略目标。

“一腔热血的人不枉此生”，是一句充满力量与希望的话语。它鼓励我们，在面对困难和挑战时，要始终保持对事业的热爱与执着，用实际行动诠释责任与担当。只有那些把工作当做事业，满腔热血的人，才能在职业生涯中留下浓墨重彩的一笔，实现个人与公司的共同成长。

一腔热血的人不枉此生

——在组织机构调整及人事任命会议上的讲话（摘要）

尊敬的各位同仁：

大家下午好！

今天的组织机构调整及人事任命，是公司发展历程中的又一个重要时刻，也是在座的各位人生当中重要时刻。在11月14日举行的管理干部竞聘中，来自总部、锯切事业部主管以及部分外派员工共计24位优秀代表激烈角逐13个岗位，竞聘者表现出的积极进取精神、对公司战略和岗位的深刻理解，深深打动了公司管理层，其中不乏深刻洞见和有价值的具体方案，这将为公司未来发展增强信心，为公司战略落地贡献智慧。

当前外部环境充满了不确定性，锯切和电源行业也面临越来越激烈的竞争，我们要清醒的认识到，变革是我们面对挑战、赢取未来的唯一选择。这次组织机构调整和人事任命是组织变革第一步，是支撑公司战略升级转型的重要举措。我们成立了海外事业部，旨在更好的推进实施“全球经营”战略；同时，我们整合优化了总部和锯切事业部在财务、信息化、人资和行政等方面的职能，让我们的研发制造系统更贴近市场贴近客户，让我们的组织更具效率；更重要的是补强了锯切事业部、海外事业部的高管团队，让我们的队伍更具活力更具创造力。我相信，通过公开竞聘，选拔出一批有担当、有闯劲、有想法、有能力的干部，一定会使ag尊龙凯时迈上新的征程，开创新的辉煌。

我们将持续深化和推进实施以“战略突破、产品领先、全球经营、组织驱动”为主轴的发展战略，为公司孕育出更强的竞争能力、更具价值的商业模式和新一轮的成长。

战略突破是股东、投资者、核心管理层非常关心的问题，将指明公司往哪里去？

产品领先是用户、经销商、营销将士更关心的问题，每天都会影响到用户体验和销售业绩。

全球经营是公司重大战略构想和举措，代表着向往和追求更大的国际市场地位的决心。

组织驱动是全体员工都关心的问题，这关系到个人发展机会和公司发展的可能性。

战略突破：

首先是要稳固两大事业板块基本盘，锯切和电源业务要坚定实施“产品领先”战略，锯切板块早日达成50%市占率目标，电源板块要坚决守好优良品质的金字招牌，消费电子业务要开源节流，大功率业务要确保高质量交付和提高产线效率，尽快实现减亏扭亏。

其次是探索发展空间和转变商业模式，锯切板块在不影响带锯发展核心资源的情况下，充分调研、慎重决策后实施“泛锯切”战略。电源板块重点是通过在电力电子细分领域拓展自主研发、自主拓展市场甚至自有品牌的新产品，探索商业模式的转型升级。

“泛锯切”和电源商业模式转型升级是试验田，将对全局具有示范和带动意义，核心不仅要出产品、出市场、出业绩更在于出人才、出机制、出模式。

产品领先：

产品领先是实现战略突破和全球经营的基础，也是两个事业板块共性的核心竞争力，大家都很关心产品领先的内涵，总结几个方面内容供大家讨论：

1、材料领先。从材料成分、材料处理做好优选和优化，主动关注、研究、开发和运用新材料。

2、设计领先。做好关键参数设计优化，积极关注新的应用领域、市场新需求，快速反应和决策，有针对性设计开发新的产品。

3、工艺领先。材料和设计最终通过制造工艺呈现为产品，工艺首先必须保障产品的稳定性和一致性，同时通过工艺流程设计改善生产组织方式，以降低制造成本。在产品的关键工序要做好关键工艺的研究和持续优化，在生产组织方式方面要学习同行和相关行业的先进组织方式。

4、产品应用领先。客户需求是多样性的，同时大量的客户并不清楚什么样的产品最能满足自己的需求，这也决定了我们要有针对性并且具备经济性的以最优产品、最优应用来帮助客户，应用除了在实验室研究试验外，最好的方式还是要走进市场、走进客户。

5、新科技应用领先。积极学习和研究大数据、人工智能等新技术、新科技，并积极应用到公司产品设计、制造和产品应用领域。

6、品牌领先。

行业地位由“规模与盈利水平、质量和性能表现、核心技术能力、品牌美誉度和影响力”等综合因素决定。建立品牌领先的道路很难，尤其是国际市场，但是我认为行业竞争优势的终极表现形式在品牌领先，品牌领先才会有更好的产品价格、客户粘性以及行业地位。

只有在以上六个方面的全面领先，才是真正成为了全球有竞争力的行业领导者。

全球经营：

面对越来越高的贸易壁垒和国际市场竞争国内化，不出海将出局，公司将全球经营提升到了战略高度，我们将秉持积极作为、开放包容、团结协作的理念，将全球经营战略和本地化经营策略相结合，坚定推行“市场全球化、基地全球化、人才全球化、资金全球化和资本全球化”，从而打造ag尊龙凯时“海外孪生系统”。

组织驱动：

实现战略突破、产品领先、全球经营战略的关键在组织在人才，在组织驱动。我们要打破原有组织和惯性思维的束缚，根据战略需要及时调整组织机构，培养、选拔和激励懂业务又懂管理，懂行业又懂资本的双核人才，构建一支意志坚定、认同公司、攻坚克难、术业专精的经营管理人才队伍实施战略目标。

此外，公司将高度重视资本运作。

首先，资本运作要服务于公司战略发展主轴，利用资本运作获取关键资源，吸引优秀人才、引进先进技术、拓展新的市场等。加速战略目标成功实施并获取优良经营业绩。

其次，资本运作要有利于公司团队和员工，有恒产者更有恒心，利用资本运作打造公司与员工利益共同体、价值共同体和命运共同体。

再者，资本运作要促进市值管理。公司通过“内生增长”与“外延增长”双引擎，实现经济价值、行业价值和社会价值共同提升，同时向外界积极传递和宣传公司内在价值和品牌，赢得资本市场和投资者的持续关注与支持，使市值良性波动和持续增长。

为实施上述战略，公司将开展以下八项重点工作任务：

第一，持续深化组织变革。

在完成总部、锯切事业部、海外事业部组织机构调整和变革后，马上推进锯切事业部和海外事业部内部组织变革。电源事业部也将在前期基础上继续深入推进组织优化。组织变革的目的：激活组织，激发团队；承接战略，实施战略；理顺责权，提高效率；精兵简政，降本减费。通过变革让组织和团队主动贴近客户贴近市场、主动承担责任、主动创造价值。

第二，强化全面预算管理。

经营绩效结果以ROE-净资产收益率为终极衡量指标，从成长能力、盈利能力、运营能力和偿债能力几个维度分解落实全面预算目标和考核指标。

全面预算要有“增长思维、长期思维和战略思维”。增长思维指业绩要有增长，核心指标增长要超过行业和友商；长期思维是指要为打造公司核心竞争力而思考和行动，在核心能力建设方面要有计划、有目标、有投入；战略思维是指具体行动具体预算是基于战略需要，在实施“全球经营”、开拓“泛锯切”、转变电源商业模式时要勇于思考、勇于开拓、勇于试错和勇于投入。

第三，构建多层次激励机制。

首先，优化现有的考核与激励机制和方案；其次，公司将秉持以“奋斗者为本”的理念，通过搭建更多发展平台和设计股权结构，实现个人与公司利益捆绑，激发有事业心、有创造能力的员工拓展新业务创造增量业绩；再者，公司还将会设计奖励基金机制，结合股权激励计划，形成团队利益共同体。

第四，建设海外基地。

当前，锯切和电源业务海外市场拓展面临诸多挑战，关税壁垒、国内竞争外溢到国际市场、缺少海外基地等问题尤为突出，原有的海外营销方式和经营模式不足以支撑公司战略目标，必须尽快在海外投入资源，加快海外制造基地建设和海外营销平台建设，吸引国际人才。  

第五，推进“泛锯切”相关项目。

要以“客户需求为中心”，在不影响带锯发展所需核心资源的基础上，以带锯为圆心点，探索发展空间。

第六，提升电源传统代工业务盈利能力。

保持和提升电源事业部在制程、品质、供应链等方面的核心能力和优势，通过组织变革，激发事业部组织和团队活力和创造力，尽快实现现有消费电子和大功率电源代工业务的减亏扭亏。

第七，拓展电源细分领域新发展空间。

我们将坚定走“技术自研、产品自主、全球市场”的路线，在新能源、新能源汽车、人工智能等领域的细分市场、细分产品上拓展新的发展空间。

第八，打造ag尊龙凯时商业系统（Bichamp Business System）。

ag尊龙凯时商业系统将围绕“资本+产业”，“人才+机制”四大核心元素，构建决策支持、生产运营、IT系统、精益运营、财务支持、投资融资、组织文化、风险管理等工具体系，培养一批具备ag尊龙凯时商业系统知识体系和实操技能的高级人才，一方面提升现有业务的运营效率和经济效益，另一方面为公司持续扩张提供体系赋能。

各位同仁，上述战略和具体目标任务，需要每一个ag尊龙凯时人全力以赴。今天只是公开竞聘的人事任命，明年这个时候就是胜任力评估，“获选挑重担；落选不落志”，在位的人好好努力，不在位、愿意成事的人做好替补准备。

组织的生命力在于持续变革持续优化，在公司新一轮的发展中，也必将会有更多、更高层次的人才需求，对于在座的每一位来说必定会有更多展现自我、实现自我价值的机会。

企业竞争的关键在组织在人才，我上任的第一天就肩负着一项重要的任务，就是寻找、培养下一任总裁。对于继任者，我理解的基本标准如下：

对胜利的强烈渴望：一个渴望成功的领导者会带领团队设定更具挑战的目标，并全力以赴去实现它；

智识、擅长分析、避开麻烦：这意味着领导者需要具备深厚的专业知识和敏锐的洞察力，能够准确分析市场趋势和捕捉机会、预测风险，并制定出有效的战略和策略，努力避开麻烦，确保组织的稳健发展；

勤于思考和团结一切的能力：领导者要付出比常人更多的心力，独立思考、系统思考和勤于思考，并能团结一切有利于事业有利于组织的力量；

勇气：领导者要有坚定信念，面对困难迎难而上，并勇于承担决策带来的一切后果；

好奇心：一个具有好奇心的领导者会不断探索新知识、新技术和新方法，拓展自己和组织的边界，为组织带来持续发展机会；

激励能力和建立强大文化的能力：一个优秀的领导者需要具备激励团队的能力，能够传承并升级组织文化。

战略升级和组织变革是公司持续发展的契机，也是个人能力提升与职业发展的宝贵机会，衷心希望各位同仁都能积极响应公司变革，以继任者标准要求自己，跟上、助推和引领公司向前发展。

在竞聘过程中，我向所有参与竞聘的每一位都提出了一个命题：以终为始，思考在自己退休的时候，希望看到一个什么样的ag尊龙凯时和一个什么样的自己？以及愿意为了这样的ag尊龙凯时和这样的自己，现在开始要做的最重要的三件事情是什么？

会议前收到了所有人的答案，第一遍读大家的回答，我是心潮澎湃、热泪盈眶，感动于ag尊龙凯时人的精神，更感动于ag尊龙凯时人的热血。

一腔热血的人不枉此生！

谢谢大家聆听！

                                                         谢映波

2024年11月18日